Categoria: Interviste

I 500 giovani per la cultura: «Siamo vincitori di concorso pubblico, vogliamo un inserimento lavorativo»

Giovani laureati selezionati tramite concorso pubblico dal ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo che, dopo una fase di formazione, stanno prestando servizio in poli museali, biblioteche, sovrintendenze. Sono i 500 “stagisti non stagisti” (qui la spiegazione di questa frase sintetica e apparentemente insensata) che da gennaio 2016 non ricevono quei 456 euro mensili che corrispondono al loro compenso. Dopo mesi di silenzio le delegate del Comitato nazionale 500 giovani per la cultura, Marta Laureanti, 33 anni, archeologa attualmente dottoranda in archeologia marittima presso l'università di Southampton, e Eleonora Belli, 31 anni, laureata in storia dell'arte e con un diploma di scuola di specializzazione in beni storico artistici, hanno deciso di rilasciare un’intervista alla Repubblica degli Stagisti.Quante sono le persone che ad oggi hanno aderito al vostro comitato 500 giovani per la cultura*?Non tutti e cinquecento, perché anni di precariato hanno reso molti di noi disillusi nello sperare in qualsiasi futuro. E c'è la paura di esporsi, perché alcune associazioni di categoria sono selvaggiamente insorte contro ogni nostra eventuale richiesta. Considerando che alcuni di noi sono iscritti alle associazioni di categoria, si può capire che clima di pressione si sia volutamente esercitato sul Comitato e i suoi aderenti.A quali associazioni di categoria fate riferimento?Nel mondo dei beni culturali invece degli albi professionali esistono le associazioni di categoria. Nel caso degli archeologi ce ne sono diverse e la più forte sia politicamente che per numero di iscritti è l’Ana, l’associazione nazionale archeologi, mentre nel caso degli archivisti è l'Anai, l’associazione nazionale archivistica italiana, e così via. Soprattutto l'Ana è sin dall'inizio scattata contro il nostro bando e contro ogni nostra eventuale richiesta, esercitando forti pressioni sui colleghi iscritti ad essa e contemporaneamente facenti parte del comitato o dei 500 ed in generale puntando la lancia contro i 500 come se fossimo tutti archeologi.Età media del vostro gruppo?Tra i 30 e i 35. Chi aveva 35 anni all'uscita del bando oggi ne ha 39.Dei 500, qualcuno ha abbandonato?Sì, alcuni hanno deciso di abbandonare il percorso. Per un periodo si è proceduto allo scorrimento delle graduatorie, visto che i partecipanti al bando sono stati 22.500. Con la circolare 62/2015 DG-ER, pubblicata il 19 ottobre 2015, si è annunciata però la chiusura dello scorrimento per subentri, in seguito a rinunce, e alcuni posti sono rimasti liberi.Da quanto tempo non siete pagati e a quanto ammonta la cifra di cui siete a credito?Ad oggi [12 aprile] non percepiamo stipendio da gennaio 2016. Il nostro emolumento è pari a 456 euro netti per 50 ore al mese. Rispetto ai requisiti richiesti dal nostro bando riceviamo una cifra bassissima. E bisogna considerare che tra noi ci sono colleghi che impiegano anche quattro ore per raggiungere con i mezzi la sede di lavoro e inoltre il periodo di formazione, durante i mesi di giugno e luglio 2015, è stato sostenuto a nostre spese.Avete provato a contattare qualcuno al ministero per avere una spiegazione?Da novembre 2015 abbiamo provato a organizzare un incontro con la Direzione generale. Finalmente nel febbraio 2016 siamo stati ricevuti e ci hanno spiegato che l’interruzione dei pagamenti è da imputare a un errore clamoroso del MEF che, anziché utilizzare un fondo pubblico di spesa del 2014, stanziato appositamente per noi, ha impiegato un fondo del 2015, con conseguente intervento della Corte dei Conti che ha bloccato tutto. Il responsabile ci aveva assicurato che la cosa si sarebbe risolta in quindici giorni. E specificò che dalla cifra totale sarebbero state detratte altre voci che nei mesi passati non erano state prese in considerazione: Inail ed Irpef. Quindi i 456 euro che dovremmo percepire da bando non saranno tali. E inoltre non è scritto da nessuna parte che noi siamo equiparabili a tirocinanti, qui c’è l’inghippo legale.Ma perché questi elementi a vostro avviso dovrebbero equipararvi a dipendenti?Le linee guida in materia di tirocini formativi e di orientamento prevedono l'erogazione di un'indennità minima di 400 euro mensili e una durata massima di sei mesi per la conclusione dei tirocini. L'avviso pubblico invece prevede la corresponsione di 5mila euro annui di cui circa 4.800 per indennità e 200 per l'assicurazione obbligatoria Inail che il bando pone a nostro carico. Quindi siamo indennizzati con poco più di 2 euro l'ora, oltre ad aver sostenuto le spese dei primi due mesi di formazione. Il nostro rapporto di lavoro anomalo sarebbe assimilabile eventualmente all'apprendistato, perché sono gli apprendisti che ricevono uno stipendio soggetto a contribuzione previdenziale e a tassazione Irpef. Il ministero vi ha formato per quale profilo?Alla formazione è seguita una vera e propria fase lavorativa inerente tre progetti. Per la formazione ricevuta tutti noi ricadremmo nei profili di funzionario per le tecnologie e funzionario per la promozione e comunicazione, previsti nell'ordinamento ministeriale sin dal 2010, ma tuttavia mai assunti. Attualmente chi ricopre queste cariche negli uffici ministeriali non avrebbe neanche la laurea.Le graduatorie pubbliche in cui siete inseriti dovrebbero servire per coprire quali figure?Noi ricadremmo di fatto nei profili di funzionario per le tecnologie e funzionario per la promozione culturale, ruoli che in base all'Agenda digitale il ministero dovrebbe considerare attentamente come risorse preziose per il futuro del Paese. Siamo vincitori di concorso pubblico e ribadiamo che la spesa pubblica ufficialmente resa nota per il nostro programma è stata di 2,5 milioni di euro. In virtù di queste premesse dovrebbe essere considerata la spending review e sarebbe logico ed intelligente trovare delle misure di inserimento lavorativo.In realtà, nel bando, si parla di selezione, non concorso…La dicitura di “procedura di selezione pubblica” è usata per i concorsi presso diverse istituzioni ed enti. Basta fare una ricerca su internet per rendersene conto.Il ministero ha reso noto la disciplina per la procedura di selezione di 500 funzionari presso il Mibact: voi potrete partecipare a questo bando?Per ora non c’è un bando ma solo il decreto ministeriale del 24 marzo 2016 che, strano a dirsi, è uscito poco dopo il nostro incontro con il ministero, occasione in cui ci era stato informalmente assicurato che ci avrebbero dato il tempo di finire il nostro percorso e che il bando sarebbe uscito a fine anno. Stando al decreto, molti di noi non potrebbero partecipare visti i requisiti richiesti e le figure professionali messe a bando, poiché tra i 500 giovani non ci sono solamente professionisti provenienti dal vasto settore dei beni culturali, peraltro non contemplato nella sua vastità e complessità dal decreto stesso, ma figure provenienti anche dall'ambito gestionale, tecnico ed informatico. Inoltre con il prossimo concorso si premierebbero maggiormente le collaborazioni ad incarico diretto piuttosto che il nostro percorso derivato da un concorso pubblico con una selezione tra 22.500 candidati. Speriamo quindi che si riconsideri attentamente la nostra situazione.In questi anni il governo o qualche ministro ha mai espresso la volontà di assumervi?Il nostro programma ricade nell'articolo 2 del decreto "Valore Cultura" legge 8 agosto 2013, n. 91, convertito, con modificazioni, dalla legge 7 ottobre 2013, n. 112 - recante "Misure urgenti per la prosecuzione delle attività di inventariazione e digitalizzazione del patrimonio culturale italiano e per l'attuazione del progetto "500 giovani per la cultura". Nell'interrogazione parlamentare 4/02955 il ministro Franceschini aveva espressamente risposto che «la procedura selettiva in parola intende essere un'occasione per aprire una prospettiva di lavoro con il completamento di un percorso formativo nell'ambito di un'attività di collaborazione retribuita».Ma oggi il vostro lavoro in cosa consiste praticamente?Sono stati previsti tre progetti portati avanti nei luoghi della cultura tra cui soprintendenze, archivi di Stato, biblioteche e poli museali. Ogni progetto ha delle specificità che vanno dall'inventariazione e catalogazione di documenti alla preparazione e gestione dei necessari protocolli per l’acquisizione degli stessi fino ad attività organizzative e di comunicazione. Tra le finalità: creare percorsi turistico-culturali; recupero di risorse digitali; contribuire alla digitalizzazione del patrimonio culturale italiano.Cosa chiedete?Siamo a conoscenza del fatto che il ministero si sia spaccato in due sulla nostra situazione. Da un lato c'è chi sostiene la responsabilità di portare a frutto un un percorso iniziato nel 2013 che ha impiegato fondi pubblici per formare giovani risorse utili per un settore che ha bisogno di investire nel futuro. Dall'altro c'è chi si schiera contro i giovani ed a favore di un precariato a vita. Vedremo quale scelta politica vincerà. Noi stiamo solo chiedendo risposte legittime per il nostro futuro per il quale abbiamo investito con sacrifici il nostro tempo, credendo nella scommessa che il ministero stesso ci aveva lanciato. Come giudicate la formazione ricevuta fino ad oggi?Abbiamo ricevuto una formazione molto specifica dal Mibact, spendibile soltanto in ambito ministeriale, che è stata coordinata dalla Direzione generale Educazione e ricerca con il contributo di Iccd, Iccu e Icar. Dovrebbe essere logico ed evidente poter mettere a frutto tale formazione specifica e di lavoro direttamente presso sedi ministeriali per cui era stata prevista sin dall'inizio, utilizzando il digitale come leva di trasformazione economica e sociale come ribadisce anche la strategia per la crescita digitale prevista dal ministero. Qualora la vostra situazione non trovi soluzioni cosa farete?Provvederemo a valutare tutte le vie utili per ottenere una soluzione alla nostra situazione.intervista di Marianna Lepore[*nella foto in alto, una piccola delegazione]

Colloquio in DPV, istruzioni per l'uso

La nuova puntata di “Colloquio, istruzioni per l'uso!” ha come protagonista DPV, azienda che opera nel mercato delle soluzioni integrate per il Field Marketing. Dal 2015 fa parte del network di aziende virtuose della Repubblica degli Stagisti; ai tirocinanti offre un rimborso spese di 600 netti al mese più buoni past, senza differenziare tra stagisti extracurricolari e curricolari; e lo stage nella maggior parte dei casi un'anticamera dell'assunzione, dato che oltre il 90% si trasforma in assunzione. A raccontare come funziona il processo di recruiting è Tiziana Di Pasquale, piemontese, entrata in DPV un anno dopo la laurea (in Scienze della Comunicazione) e qui cresciuta professionalmente fino ad arrivare a ricoprire oggi il ruolo di HR manager. Quali sono i profili che ricercate maggiormente nella vostra azienda?Le selezioni in DPV si possono dividere sostanzialmente in due grandi gruppi: le posizioni di sede e quelle sul territorio. Per le posizioni di sede ricerchiamo solitamente figure con un’expertise pregressa in ambito marketing – economico – gestionale. Per le posizioni sul territorio ricerchiamo invece profili con esperienza in ambito di merchandising, visual merchandising, che conoscano bene il mondo GDO e retail. Il titolo di studio che ricerchiamo può essere molto variabile a seconda della posizione e del ruolo che andranno a ricoprire: laurea ad indirizzo marketing/economico per le posizioni di sede, diploma e talvolta laurea per le posizioni sul territorio.Come funziona in generale il vostro iter di selezione? I canali di ricerca dei candidati sono anche in questo caso differenti a seconda che si stia ricercando una figura per una posizione di sede o per il territorio. Ci appoggiamo a siti di job posting e sul nostro sito aziendale per la pubblicazione degli annunci: in seguito facciamo screening delle candidature proposte e contattiamo i candidati in linea per un primo colloquio telefonico. A questo primo colloquio solitamente ne segue un secondo, che può essere condotto dalle Risorse Umane per le posizioni di sede, o dai responsabili di progetto per le posizioni sul territorio: per questioni logistiche, non sempre i colloqui sono in modalità face-to-face, spesso ci appoggiamo a Skype. Dopo avere analizzato e incontrato la rosa finale dei candidati, solitamente ci riuniamo con chi dovrà essere il responsabile della nuova risorsa per definire la scelta finale, per poi comunicare la notizia al prescelto e iniziare l’iter burocratico-amministrativo per l’assunzione.Preferite i cv nel formato standard “Europass” o apprezzate i cv personalizzati?Crediamo che ciò che conta in un CV sia il contenuto più della sua forma. Per questo non crediamo che i CV in formato europeo siano più efficaci di altri. Certo, è molto importante che la forma sia chiara, ben leggibile, concisa, con le informazioni più importanti in rilievo visivo: perciò ben vengano i CV personalizzati, purché chiari e ben leggibili!Com'è organizzato il vostro ufficio HR? All’interno dell’ufficio HR ci occupiamo di ogni aspetto relativo alla gestione delle Risorse, compreso il recruiting: non ci avvaliamo della collaborazione di società esterne per condurre le selezioni, né per contrattualizzare le nuove risorse. Con un pizzico di vanto possiamo dire di avere portato a termine con successo molte selezioni negli anni passati, senza supporti esterni..certo, nulla si può escludere a priori, ma per il momento contiamo sulle nostre sole forze.Per il recruiting fate colloqui di gruppo?Anche in questo caso dobbiamo fare una differenziazione tra le risorse di sede e quelle sul territorio. Per le sedi, spesso ricorriamo ad assessment: solitamente convochiamo le risorse in un momento prestabilito, comunicando preventivamente che affronteranno un assessment. Iniziamo i colloqui con una breve presentazione dell’azienda e del ruolo vacante. In seguito sottoponiamo dei test, spesso dividendo i partecipanti in due gruppi. Al termine, informiamo i candidati su cosa accadrà: alcuni possono essere convocati per un secondo colloquio individuale, altri non ritenuti idonei e quindi informati dell’esito negativo della selezione. Riteniamo che per certe posizioni, quelle con un ruolo più gestionale, analitico, in cui sia importante il team work, gli assessment siano un metodo ottimo per ricreare dinamiche che in un colloquio individuale sarebbero difficilmente indagabili. Le figure sul territorio hanno invece profili che richiedono skills differenti, per cui preferiamo dedicarci a dei “classici” colloqui individuali. Il primo colloquio che fate è di gruppo o individuale? Anche qui..dipende! In linea generale possiamo dire che il primo colloquio è quasi sempre telefonico, dunque individuale. Solitamente dura circa 20-30 minuti e si svolge in italiano, poiché noi ci rivolgiamo al mercato nazionale. Chiediamo al candidato di raccontarci il suo percorso di vita/professionale: in seguito spieghiamo i dettagli della posizione e indaghiamo gli aspetti che ci interessano maggiormente per il ruolo che dovrebbe andare a ricoprire. Se l’impressione che ne abbiamo avuto è buona, spieghiamo quale sarà la seconda fase di selezione, quindi o colloquio individuale o assessment. Quanti colloqui in totale, individuali ed eventualmente di gruppo, di solito deve sostenere un candidato per arrivare alla meta?In linea generale, possiamo dire che gli step di selezione possono essere al massimo tre: colloquio telefonico, assessment, colloquio individuale. Chiaramente si tratta di “scremature” successive, per cui il secondo e terzo step vanno ad indagare aspetti legati alle competenze e alle skills in maniera decisamente più approfondita. Dato che DPV opera sul territorio nazionale, non siamo soliti indagare le competenze linguistiche. Ci possono essere delle eccezioni, come nel caso delle risorse che lavorano per progetti legati al mondo information technology, per i quali indaghiamo la conoscenza dell’inglese, che deve essere ad un livello intermedio: indicativamente un B1, per intenderci. Apprezzate le autocandidature oppure preferite che ci si candidi solamente ai vostri annunci?Sì, moltissimo! Abbiamo una sezione dedicata al Lavora con noi all’interno del nostro sito: qui i candidati che desiderano presentare la propria candidatura possono registrarsi e inviare il proprio CV spontaneamente. Noi attingiamo proprio da questo bacino per le ricerche in corso. Usate i canali dei social network per entrare in contatto con giovani candidati? Proprio di recente abbiamo abbracciato, per così dire, LinkedIn: abbiamo una pagina carriera decisamente meglio strutturata rispetto alla precedente, e la possibilità di raggiungere molti più candidati. Crediamo molto nel social recruiting, specialmente per la ricerca dei nuovi giovani potenziali, per cui invitiamo tutti a seguire la nostra pagina carriera e a contattarci per avere maggiori informazioni sulle vacancies presenti. Siamo anche presenti su Twitter, e tra poco anche su Facebook.Apprezzate anche i cv inviati tramite posta elettronica, magari con una mail di presentazione, oppure considerate solamente le candidature che vi arrivano tramite il vostro sito?Come detto prima, abbiamo una sezione dedicata sul sito. Questa non è però l’unica fonte di candidature, poiché abbiamo un ricco database interno che manuteniamo quotidianamente: le candidature interessanti pervenute tramite altri canali, ad esempio via mail, vengono archiviati in questo database. La candidatura sul sito rimane comunque la modalità preferenziale.Ricercate anche profili tecnico scientifici?Poiché all’interno del Gruppo di cui DPV fa parte, il Gruppo DPV Sinerga, è presente anche un’azienda informatica, abbiamo talvolta necessità di inserire profili tecnici: software developer, ingegneri informatici, tecnici IT. Per loro è necessaria una solida preparazione tecnica di base, per cui ricerchiamo profili di periti informatici, o laureati in informatica e ingegneria informatica. Rscontrate qualche difficoltà a reperire donne con profili tecnico-scientifici?I profili tecnici sono in effetti per lo più maschili: sarebbe ottimo potere incontrare giovani donne specializzate in questo tipo di professione! In passato abbiamo ricevuto quasi esclusivamente profili di uomini, per cui infoltire la schiera femminile sarebbe senz’altro l’ideale! Vi sono competenze che ricercate nei candidati ma che faticate a trovare?Il settore in cui lavora DPV è di per sé particolare e piuttosto “di nicchia”, per cui non è mai semplice trovare persone con la giusta esperienza e competenze, specialmente per le attività sul territorio. In generale, la conoscenza delle dinamiche della GDO, della GDS e del retail sono conoscenze scarsamente diffuse.Qual è l'errore che non vorreste mai veder fare a un candidato durante un colloquio?La cosa peggiore è incontrare candidati che non abbiano idea di chi sia DPV e di cosa si occupi: nell’era di Internet è imperdonabile non informarsi prima di sostenere un colloquio! Inoltre il messaggio che si trasmette è di totale incuranza nei confronti del colloquio che si sta svolgendo.Come date i vostri feedback?Questo è un aspetto a cui teniamo molto, per cui forniamo un riscontro ai candidati in ogni caso dopo il termine delle selezioni. Le tempistiche si aggirano introno alle due settimane, e solitamente inviamo una mail, corredata dei recapiti telefonici qualora il candidato desiderasse approfondire le motivazioni legate all’esito della selezione.Se lo stage viene attivato e dà esito positivo, qual è poi l'iter contrattuale che solitamente proponete?I tipi di contratto cui è possibile approdare sono molteplici: anche in questo caso dipende chiaramente dal tipo di posizione ricoperta e dalle esigenze aziendali. In linea generale, possiamo dire che il tempo determinato o, più frequentemente, il contratto di apprendistato, sono le modalità a maggiore frequenza. Le recenti normative relative al contratto a tempo indeterminato a tutele crescenti hanno fatto sì che gli ultimi inserimenti in seguito ad un percorso di stage abbiano seguito questa normativa.Ci sono differenze tra l'iter di selezione e le modalità di colloquio per selezionare uno stagista e l'iter per selezionare invece una persona da inserire direttamente con contratto?Sostanzialmente non ci sono differenze. Possono essere diversi gli intervistatori, vale a dire che per posizioni di stage non si indaga solitamente insieme ai ruoli manageriali, cosa che accade invece per le vacancies di profili senior. Per il resto, non ci sono differenze né negli step di selezione né per le modalità con cui i colloqui si svolgono.

Quei cervelli che l'Italia si lascia scappare, Matteo Fini: «I ricercatori italiani vivono nel disagio»

Un ministro dell'Istruzione che si rallegra per i risultati delle prestigiose borse di studio ERC, perché tra i vincitori ci sono numerosi italiani. Una ricercatrice – Roberta D'Alessandro, vincitrice di 2 milioni di euro per portare avanti una ricerca in linguistica – che sul suo profilo Facebook contesta il ministro con parole dure: «La prego di non vantarsi dei miei risultati. La mia Erc e quella del collega Francesco Berto sono olandesi, non italiane. L'Italia non ci ha voluto, preferendoci, nei vari concorsi, persone che nella lista degli assegnatari dei fondi ERC non compaiono, né compariranno mai. E così, io, Francesco e l'altra collega, Arianna Betti [...] in 2 mesi abbiamo ottenuto 6 milioni di euro di fondi, che useremo in Olanda. L'Italia ne può evidentemente fare a meno». La polemica è rapidamente passata dai social network al mondo dell'informazione e il dibattito si è focalizzato sulla fuga dei cervelli. La D'Alessandro (che in realtà definire “ricercatrice” è quasi riduttivo, dato che è “Full Professor” – l'equivalente del nostro professore ordinario) oggi infatti vive e lavora in Olanda, dopo essere stata "rigettata" dal sistema universitario italiano: un sistema che predilige la fedeltà al merito, e che ancora troppo spesso fa passare i raccomandati, o i leccapiedi, davanti agli outsider, quelli capaci magari di arrivare a vincere borse di studio milionarie. La Repubblica degli Stagisti ne ha parlato con Matteo Fini, classe 1978, già autore del libro Non è un Paese per bamboccioni (sottotitolo: «Storie di giovani italiani che ce l’hanno fatta nonostante tutto») e quasi-autore di un libro di denuncia sull'assenza di meritocrazia nell'università italiana: un libro che è riuscito nell'ardua impresa di scatenare un feroce dibattito ancor prima di uscire in libreria.Come e quando hai visto la notizia della rispostaccia di Roberta D'Alessandro alla ministra Giannini? Me l'hanno taggata su Facebook in centinaia dei miei contatti. Da quando sono sorto mio malgrado agli onori della cronaca per le mie disavventure a livello "accademico-letterario", e in special modo da quando è uscito l'articolo dell'Espresso in cui racconto la storia di università e denunce, in centinaia mi vedono un po' come il paladino dei precari dell'università e ogni notizia sul tema mi viene girata a sostegno!E cos'hai pensato?Che è una storia bellissima. Nel senso che non c'è davvero limite alla vergogna... I ricercatori italiani vivono costantemente nel disagio, non sono ascoltati e nessuno li aiuta. Poi all'improvviso uno su mille ha un vago successo e questi qui se ne appropriano subito! La ragazza oltretutto ha risposto sì piccata, ma anche con ironia e consapevolezza. Dalle interviste e dai post si evince chiaramente. Ho apprezzato molto.Hai trovato in questa denuncia qualche assonanza con il tuo "Università e Puttane", lo spettacolo che hai basato sul tuo “libro che non c'è” sui concorsi e sull'università italiana?Assolutamente sì. Soprattutto nella seconda parte, dove lei denuncia non tanto lo schifo per essere stata presa in considerazione solo ora che ha vinto qualcosa, ma gli sgarbi passati tipici dell'ambiente accademico. Chi non è addentro al sistema può pensare siano solo lagne, ma in realtà c'è molto di più. É un “sistema”, appunto. E poi riconosco l'ondata di affetto che a mezzo social le si è riversata addosso. Ha ragione quando dice "se è uno su mille a lamentarsi è un frustrato, ma se sono 900 su mille forse qualcosina che non va c'è..." – cito a memoria – e negarlo non è da miopi, ma da farabutti.A proposito, il libro che non c'è prima o poi ci sarà? Com'è la situazione delle querele preventive?Il libro potrebbe uscire anche domani. Ma ormai è quasi più bello così... è #illibrochenonce. Da una situazione davvero fastidiosa, mortificante e, dico la verità, pericolosa e opprimente – ricevere lettere di avvocati per un libro che ancora non hai pubblicato ma solo per l'idea di voler parlar di un tema è davvero turbante, "Manco Stalin!" ha urlato una volta uno dei miei avvocati... – è nata tutta una storia nuova, bellissima. Dalle diffide alla pubblicazione dei professoroni del circolino siamo passati alle migliaia di lettere di affetto e sostegno di chi rivede e rivive storie proprie e poi, soprattutto, questa storia si è tramutata nel piccolo spettacolo che sto portando in giro e davvero non hai idea quanta soddisfazione e affetto mi stia dando. Ora ho quasi paura che se il libro uscisse davvero la gente dica "va beh, tutto qui?".Torniamo alla D'Alessandro. Il direttore de Linkiesta Francesco Cancellato ha scritto in un editoriale che, pur denunciando una situazione effettivamente vergognosa, la ricercatrice alla fine lo ha fatto troppo tardi, dopo aver subìto la situazione ed aver risolto con la “fuga”. Sei d'accordo?Secondo me si mischiano due questioni. La D'Alessandro si è rivolta alla politica solo perchè è stato un ministro a parlare e lei ha risposto. I baroni sono più furbi, stanno in silenzio, si rotolano nel fango, sanno che la buriana prima o poi passa, tu sparisci, loro rimangono e tutto resta immutato, come succede da quarant'anni. Parlarne rischierebbe solo di amplificare, e non è quello che vogliono. Per quanto riguarda rivolgere invece un attacco ai “baroni”, certo, lo si può sempre fare. Ma loro sono troppi, con troppo tempo a disposizione. Tu sei solo e alla fine molli per forza. Devi pensare a costruirti un futuro tuo. Il problema é che quando inizi a lavorare in università tu ci credi veramente, solo dopo capisci come funziona; ma ormai sei come già complice e non puoi uscirne bene. Tu sei stato ricercatore in statistica, ma a un certo punto hai deciso di dire basta.Sì. Puoi andartene all'estero come ha fatto la D'Alessandro, puoi abbandonare tutto come ho fatto io. Ecco, io più che aver preferito la fuga alla lotta ho scelto la “fuga totale” e la lotta. Ma sia chiaro: il mio libro è nato per la voglia di discutere di un tema, non per rivendicare una posizione o un lavoro. Se poi in futuro qualcuno ne beneficerà sarò contento. Sicuramente, come dice Cancellato, se te ne vai quelli che rimangono brindano tutti.Tu hai scelto di non stare zitto, anzi, di denunciare pubblicamente la situazione grottesca dell'università italiana. Pensi che troppi ancora stiano al gioco?Non troppi: tutti. Per stare in università devi stare al gioco. Anche se sei bravo. Soprattutto se sei bravo. Devi buttare giù e farti andar bene gli ingranaggi del sistema. Lo dico anche nel libro: «Nessuno lavora in università perchè è bravo. A volte è anche bravo». E se ci pensi è mortificante – per chi è bravo e viene scartato, ma quasi di più per chi è bravo e ce la fa a entrare. Perchè sa che non è lì per merito suo e vivrà tutta la vita con questo peso addosso.Dove sta il confine tra il normale viaggiare dei cervelli, seguendo percorsi internazionali di ricerca, e invece la patologia riassunta dalla D'Alessandro nella frase «Cara Italia, vorrei vivere a casa, ma mi hai cacciata tu»?Io non penso che emigrare all'estero sia una scelta forzata o di serie B. É una delle opzioni. Chi fa ricerca, ma probabilmente chiunque in qualsiasi campo sia aperto mentalmente per capire che nel 21esimo secolo i confini non son più quelli dell'appezzamento di terra del papà vassallo, sa benissimo che c'è questa possibilità: e molto spesso non è una fuga, ma una scelta. É indubbio però che l'Italia non ti aiuta a rimanere, qualora tu lo voglia. Se sei bravo, se sei studioso, se ottieni risultati in campo scientifico, se ci metti dedizione e passione, se sei apprezzato, se meriti, non basta. Non ci sono fondi, è vero, e anche ove ci sono non li danno a te, ma se li spartiscono e sperperano. Sono certo che la D'Alessandro sia stracontenta della sua esperienza all'estero, non è questo il punto; il punto è che sarebbe bello che lei, e come lei molti altri, avesse la possibilità di scegliere di poter tornare a casa.[Le foto di Matteo Fini sono di Luca Noto]

Freelance, in arrivo le nuove regole: e Tommaso Nannicini diventa “il sottosegretario alle partite Iva”

A Tommaso Nannicini, economista politico e sottosegretario alla presidenza del Consiglio ribattezzato qualche giorno fa da Renzi «sottosegretario alle partite Iva», tocca il compito portare a termine il ddl sui freelance, approvato in prima bozza a fine gennaio. Il provvedimento punta a rafforzare uno dei settori tradizionalmente più privi di tutele, il lavoro autonomo, già ripulito – parzialmente – con il Jobs Act dalle finte collaborazioni e i contratti a progetto senza progetto, almeno in parte traghettati nell'alveo dei contratti a tempo indeterminato grazie alla nuova normativa sulle tutele crescenti e agli sgravi fiscali. «Il Jobs Act e lo statuto del lavoro autonomo stanno dentro la stessa visione riformatrice, non per niente i testi sono stati scritti in parallelo» dice Nannicini alla testata online Linkiesta: «I finti autonomi, di fatto alle dipendenze di uno o più datori, dobbiamo tutelarli riconducendoli sotto la disciplina del lavoro subordinato, come fa il Jobs Act». Ma adesso bisogna concentrarsi anche sugli autonomi veri, cioé sul "popolo delle partite Iva": incassato l'ok su alcuni punti – come le tutele per malattia e maternità senza astensione obbligatoria – molto resta da fare prima che il testo passi al vaglio della discussione parlamentare. Uno dei nodi è quello del sussidio al reddito per i periodi di inattività. Per non parlare dell’aliquota contributiva al 27%, contestata da tutte le associazioni del comparto, e al momento ancora in sospeso...→ Leggi l'intervista completa di Lidia Baratta a Tommaso Nannicini su Linkiesta

Per chi sogna di lavorare nella moda, un libro per scoprire tutte le professionalità

È uscito da pochi giorni in libreria Trova lavoro subito nella moda!, sottotitolo «Dallo stilista all’e-commerce manager, dal make-up artist al visual merchandiser, tutte le professioni più ricercate». Una guida per giovani che vogliono entrare nel mondo del fashion scritta da Paola Occhipinti e Barbara Nicolini, la prima giornalista specializzata nella moda e in beauty & wellness e attualmente collaboratrice dei settimanali Io Donna e Gente; la Nicolini invece è una head hunter specializzata nel settore moda, conduttrice in passato del programma «Non aprite quell’armadio» sul canale «La 5» di Mediaset. A lei la Repubblica degli Stagisti, in vista della presentazione del libro a Milano (lunedì 8 febbraio alle 18:30 al Mondadori Store di Piazza Duomo, con la presenza di Federico Rocca di Vanity Fair, Michele Rossi di Femme, Riccardo Sciutto di Hogan e Simone Dominici di Bottega Veneta moderati dal nostro direttore Eleonora Voltolina), ha chiesto qualche riflessione e consiglio extra per chi sogna di entrare in questio settore professionale.Nel primo capitolo voi definite la moda un mercato «spietato». In effetti anche noi sulla Repubblica degli Stagisti abbiamo spesso notato come i mestieri "glamour" siano quelli che attirano di più i giovani, e dunque dove si verifica più concorrenza. Come si deve affrontare allora un settore così riuscendo a non farsi stritolare?Bisogna essere sicuri di sé e consapevoli delle proprie capacità, non farsi mettere i piedi in testa e difendere il proprio lavoro. Essere “yes man” non paga! Il web fashion editor di Vanity Fair, Federico Rocca, che ha firmato la prefazione del vostro libro, scrive che «lo studio non basta mai». Avete avuto l'impressione di scontrarvi contro una generazione di giovani poco disposta a impegnarsi e a faticare?Assolutamente sì, questo è il fulcro del problema: spesso i ragazzi non si presentano ai colloqui di lavoro e non avvisano o si inventano scuse che nemmeno mio figlio di 12 anni si inventa! Sono poco disponibili agli spostamenti, pensa che proprio in queste settimane stiamo cercando personale su Varese e abbiamo difficoltà a trovarlo perché molti giovani milanesi preferiscono stare senza lavoro che non fare 50 minuti di treno. Quando ad un colloquio mi chiedono “ma quanto ci vuole ad arrivare? ma alle 18 posso uscire?”, capite che il candidato si è già autoeliminato Sempre Rocca scrive che i ritmi di lavoro nel settore della moda spesso sono «umanamente, psicologicamente e fisicamente insostenibili». C'è quasi un'epica della durezza di questo mondo: una delle vostre intervistate, la stylist Vanessa Giudici, racconta che mentre faceva l'università andò ad assistere una stylist di Amica e ricorda che al primo appuntamento questa le disse: «Non credere di poter far questo lavoro. Non sarai mai pagata e si lavora duro». Ma poi la richiamò. Dunque per lavorare in questo settore bisogna essere d'acciaio e non avere una vita privata?Assolutamente no, tutti possono e devono avere una vita privata, vero è che spesso il proprio compagno o compagna lavora nel settore e quindi comprende con maggior facilità esigenze lavorative diverse dal classico lavoro che ti impegna dal lunedì al venerdì dalle 9 alle 18. Quando si è impegnati in una campagna vendita si lavora per molte ore e week end compresi. Vi consiglio di leggere le interviste che abbiamo fatto a Claudia e ad Allegra, venditrici di showroom. Non occorre essere d’acciaio ma avere una grande passione che ti sostiene: ma questo vale poi per tutti i lavori.Perché, secondo voi, varie volte nelle interviste che impreziosiscono il vostro libro emerge il consiglio, ai giovani, di accettare di non essere pagati?Ci sono molti giovani che si pongono in modo arrogante e che pretendono ad un primo lavoro uno stipendio già importante solo perché hanno una laurea o un master , occorre umiltà anche in questo. Consigliamo di accettare anche senza essere pagati inizialmente o meglio di accettare un piccolo rimborso spese perché è un investimento a lungo termine. Forse difficile comprenderlo inizialmente. Federico Rocca dice che la moda non è fatta solo per gli esibizionisti, e sottolineate che ci sono moltissime professionalità, in questo settore, che restano in un cono d’ombra. Siete d'accordo? Come ho detto in un’intervista alla radio con Santo Versace, il motivo per cui abbiamo scritto questo libro è proprio per far capire ai giovani che i protagonisti della moda in realtà non sono solo gli stilisti che stanno davanti ai riflettori ma sono proprio quei professionisti che stanno dietro le quinte, che tagliano, che producono, che commerciano … E che spesso sono le professionalità più richieste dal mercato, quelle che le aziende del fashion cercano e non trovano. Come si possono convincere i ragazzi che non tutti devono per forza fare gli stilisti - e che i sarti, i modellisti e figurinisti, o ancora i visual merchandiser, i buyer, gli scenografi di sfilate, per esempio sono mestieri altrettanto gratificanti?Grazie per questa domanda. Noi pensiamo di convincerli proprio facendo leggere le interviste di questi professionisti, portando quindi alla ribalta chi non lo è mai. Inoltre queste figure hanno dei percorsi di carriera molto stimolanti e raggiungono anche dei salari importanti.Colpisce il fatto che, nel vostro libro, il primo ventaglio di mestieri della moda ad essere scandagliato non sia quello "artistico" degli stilisti e affini, ma quello commerciale di chi deve poi vendere i prodotti. Portate una nota di sano realismo, mettendo subito in chiaro che quello della moda è un business: del resto lo conferma anche uno degli intervistati più famosi del vostro libro, lo stilista Alessandro Dell'Acqua, quando dice che «oggi vince chi vende». Ma i ragazzi secondo voi sono consapevoli che oltre alle figure creative c'è molto altro?Mi fa piacere che abbiate colto questo aspetto del nostro libro perchè fondamentale. Innanzi tutto le figure commerciali sono quelle che più ci vengono chieste e che più selezioniamo, oggi sono una parte strategica dell’azienda, vero è che se non c’è poi il prodotto da vendere un commerciale può essere molto bravo ma cosa vende? Mi sembra corretto anche sottolineare che normalmente il percorso professionale commerciale è quello che poi ti porta ad una direzione generale, e questo dice tutto… Quando dei giovani vengono da me a colloquio e mi dicono che vogliono lavorare nella moda rimangono piacevolmente stupiti dal ventaglio di occasioni che in realtà questo settore può dare, continuerò sempre a ripetere che moda non è uguale a stilista.Voi consigliate «a ogni studente, di qualunque scuola o facoltà universitaria, un’esperienza lavorativa in uno shop». Qual è il valore aggiunto che vedete in questa esperienza?Se un giovane vuol lavorare nel mondo della moda deve innanzi tutto conoscere il prodotto: e non c’è modo migliore di conoscere il prodotto che venderlo.Uno dei vostri intervistati, Nicola Antonelli di Luisaviaroma.com, sottolinea il grande tema della valutazione delle scuole, università e corsi realmente utili, senza nascondere che negli anni il settore è diventato «terreno fertile per tanti falsi professionisti senza una vera esperienza». Come si può riconoscere un percorso formativo di qualità? Secondo voi c'è differenza, in questo senso, tra l'offerta formativa tradizionale e quella focalizzata sulla moda?Assolutamente sì. L’offerta formativa sulla moda richiede un percorso particolare, scuole studiate ad hoc, come ad esempio la Marangoni o lo IED, scuole poi di modellismo o scuole sartoriali.Un altro, l'export manager di Tory Burch Francesco Vergani, rassicura i giovani affermando che il mondo «non è mai stato così ricco di opportunità come in questo momento storico», e spiegando che «la ricchezza si è solo spostata verso nuovi mercati e il giovane di oggi deve essere lì, pronto a coglierla». Dunque i ragazzi dovrebbero puntare a Cina, Russia e Medio Oriente?Sì, Francesco ha spiegato perfettamente cosa sta succedendo nel mercato della moda. Vi consigliamo di leggere anche le riflessioni di manager come Jean Luc Battaglia, Simone Dominici, Riccardo Sciutto. Abbiamo la grande fortuna che il made in Italy è stimato in tutto il mondo: mercati come la Cina e il Medio Oriente offrono ancora grandi opportunità. Per questo consiglio ai giovani di studiare il cinese, io all’università ho studiato hindi e questo ha fatto la differenza. Un cv differente viene sempre guardato con occhio curioso, e apprezzato.Tra i mestieri di domani citate anche quello del fashion blogger. Ma a parte i casi da prima pagina, come Chiara Ferragni, davvero può diventare un lavoro remunerativo?Sì, può diventare un lavoro remunerativo, e se fatto con costanza e serietà può dare piacevoli risultati. A parte le solite note ce ne sono molti altri e molte altre in tutto il mondo... Non ci si improvvisa blogger però! In un libro come il vostro non poteva mancare un tocco cool alla domanda sul colloquio: voi non solo suggerite come rispondere, ma anche come presentarsi vestiti - anche perché, scrivete, «per quel che se ne dica, è proprio vero che è la prima impressione quella che conta». Qualche suggerimento passe-partout?Togliete gioielli ai colloqui, andate vestiti senza marche appariscenti, meglio essere “no logo”. Non sfoggiate orologi costosi se li possedete, non truccatevi troppo. Sempre in ordine. Fate emergere la vostra personalità ma non eccedete mai. Il famoso consiglio “meglio togliere che aggiungere” vale sempre. Sì al tubino nero ma magari con delle sneakers. Ok ai jeans rotti ma non esagerate, magari con una giacca destrutturata. Non mettete più la cravatta, non state andando a fare un colloquio per diventare un investment banker.

Stagisti infortunati, se l'assenza è lunga sta al buon cuore dell'ente ospitante interrompere lo stage o meno

Continua l'approfondimento della Repubblica degli Stagisti sulle conseguenze legali post infortunio da stage. Che succede quando un tirocinante ospitato in azienda è vittima di un incidente? In linea di massima interviene l'ente italiano per gli infortuni sul lavoro, ovvero l'Inail, con meccanismi di indennizzo simili a quelli dei lavoratori veri e propri. Ma non sempre la copertura è garantita, per esempio quando il sinistro avviene nel percorso casa-lavoro e lo stage è curriculare (la Repubblica degli Stagisti lo ha chiarito nel precedente articolo). In questa nuova puntata fa ulteriore chiarezza Francesco Capaccio, della Fondazione studi consulenti del lavoro, spiegando quali diritti e doveri intercorrono in capo alle due parti, stagista e ente ospitante. Che potrebbe anche decidere di allontanare lo stagista infortunato.Può un ente ospitante annullare uno stage a seguito di incidente, quando cioè lo stagista si fa male? Una premessa: lo stage non è un rapporto di lavoro subordinato, vale a dire una messa a disposizione di energie psico-fisiche sotto la costante direzione e supervisione del datore, ma un'esperienza lavorativa finalizzata alla conoscenza delle parti in vista di una possibile futura assunzione vera e propria. Pertanto, nessun obbligo di conservazione del rapporto grava sul soggetto ospitante, eccetto quelli contenuti nella convenzione stipulata. Questo vuol dire in buona sostanza che non esiste una regola per cui se lo stagista si fa male l'ente ospitante è tenuto a mantenere in vita il rapporto o viceversa a concluderlo, ma che ci si basa sul buon senso. Salvo ovviamente quanto pattuito nella convenzione. Per capire meglio, è necessario distinguere fra le due ipotesi di 'sospensione' momentanea e reversibile dello stage da quelle di 'interruzione', che è invece definitiva e irreversibile.Qual è la differenza tra le due? La prima ricorre quando l’assenza è di durata tale da mantenere in essere l’interesse delle parti e la finalità formativo-conoscitiva dello stage. Episodi di breve durata e fino a un massimo di 60 giorni, come spesso si trova specificato nella convenzione di tirocinio, sono considerati idonei a dare luogo a una 'sospensione'. Parliamo però sempre di periodi che non sono determinati per legge, ma solo per prassi e ancora una volta buon senso. Ciò significa che dopo un'assenza relativamente breve, il tirocinante può rientrare presso il soggetto ospitante e la durata iniziale del tirocinio si allunga per un tempo esattamente pari a quello della sospensione. Qualora, invece, la durata dovesse superare questi limiti temporali, che talvolta sono fissati nella convenzione - per esempio per un infortunio che costringe a una lunga degenza - ci si troverebbe di fronte a un'ipotesi che potrebbe causare un'interruzione definitiva del rapporto. Se lo stagista si rompe il femore, deve stare a casa tre mesi magari nell'ambito di uno stage che ne dura sei, a quel punto salterebbe il progetto formativo alla base dello stage e l'ente ospitante potrebbe perdere interesse alla prosecuzione del tirocinio. Nell'eventualità, lo stagista ha in mano qualche strumento legale per potersi difendere contro l'azienda ospitante che lo "caccia" dopo un infortunio?Anche qui bisogna fare delle distinzioni. Se uno stage è genuino, quindi non maschera un rapporto di lavoro, e a seguito di un infortunio il rapporto viene interrotto, non esistono mezzi legali per essere reintegrati. Certo, anche qui a prevalere è il buon senso. Se per esempio si viene cacciati per un'assenza di pochi giorni o di appena una settimana, allora lo stagista potrebbe tentare in extremis di richiedere un risarcimento danni per vie legali. Ma sono ipotesi limite. Lo stagista che invece ritenga violati i suoi diritti, creda cioè di essere utilizzato come un lavoratore vero e proprio, potrebbe sempre e comunque, e dunque anche in caso di infortunio, presentare una denuncia ai servizi ispettivi del lavoro quali direzioni territoriali del lavoro, Inps e Inail per ottenere – con immediatezza – una conversione del rapporto in lavoro subordinato; oppure indipendentemente dall'azione amministrativa rivolgersi a un legale per avanzare in sede giudiziaria, con onere della prova a proprio carico, le rivendicazioni richieste.In caso di infortunio, come deve comportarsi l'ente ospitante nei confronti dello stagista?La circolare 16/2014 dell'Inail prevede al punto quattro che l'assicurazione infortuni e i relativi adempimenti siano a carico del soggetto promotore, ma che per convenzione sia possibile derogare facendo ricadere l'obbligo sull'ente ospitante. In assenza di indicazioni nella convenzione comunicare l'infortunio all'Inail è un'incombenza che spetta dunque in generale al soggetto promotore.Quali sono le tempistiche per l'erogazione dell'indennizzo?I tempi variano da sede a sede dell’Inail. In generale però sono molto celeri: mediamente 15-20 giorni dalla denuncia di infortunio.Sempre in tema di infortuni: che differenze di trattamento ci sono tra un lavoratore vero e proprio e uno stagista?C'è una differenza a livello di indennità: in caso di infortunio allo stagista viene corrisposto l'indennizzo Inail, motivo per cui per l'ente ospitante si interrompe l'obbligo di corrispondere il rimborso per il periodo di assenza. Anche qui, naturalmente, salvo diversa previsione all'interno della convenzione. Per i lavoratori esiste invece anche un obbligo di integrazione dell'indennità da parte del datore di lavoro a partire dal quarto giorno. Ma lo stage, ribadiamo, non configura un rapporto di lavoro subordinato, pertanto lo stagista non ne avrà diritto. Così come non potrà godere più in generale di altri benefici come il trattamento previdenziale dopo la cessazione dello stage - l'indennità di disoccupazione oggi denominata Naspi -, dell'accredito contributivo valido ai fini pensionistici, o di una retribuzione vera e propria parametrata ai contratti collettivi di lavoro.intervista di Ilaria Mariotti

A 27 anni amministratore delegato di una realtà da 6 milioni di euro all'anno: «Ecco chi cerchiamo in ScuolaZoo»

Un'idea nata sui banchi di scuola che diventa in pochi anni un business da 6 milioni di euro. Il giovane padovano Paolo De Nadai incarna un po' il sogno di tutti gli startupper: dal progetto di ScuolaZoo, forte di una community online enorme - oltre 2 milioni di fan su Facebook, 1 milione e mezzo su Instagram - è riuscito a costruire un'impresa di successo, e a soli 27 anni guida come amministratore delegato il Gruppo One Day dando lavoro a oltre 40 persone. La crescita non accenna a fermarsi: anche per questo l'azienda è entrata a far parte del network di aziende virtuose della Repubblica degli Stagisti, con l'obiettivo di far conoscere ai giovani le opportunità di stage e di lavoro al suo interno. Da questa intervista con Paolo De Nadai emerge infatti sopratutto una cosa: che ScuolaZoo è un'azienda per giovani fatta da giovani.Non sono molti, in Italia, gli amministratori delegati di 27 anni, tantomeno quelli che la propria azienda se la sono fondata da soli. Ci racconta la sua storia?Fin dalle scuole superiori le mie passioni sono stati i numeri e i nuovi media. Nel 2001 ho partecipato alle finali delle Olimpiadi della matematica di Parigi da campione nazionale, cosa di cui sono particolarmente orgoglioso. Il 2007 è stato l’anno della nascita di ScuolaZoo; nel 2009 mi sono laureato in Economia e ho trasformato ScuolaZoo in un’impresa a tutti gli effetti.Com'è venuta l'idea?ScuolaZoo nasce nel 2007 per raccontare la scuola dal punto di vista di chi era davanti alla cattedra, ovvero gli studenti. All’inizio era un blog dove io e Francesco Fusetti, oggi presidente, caricavamo i video e i messaggi che ci inviavano i ragazzi. Nel 2009 diventa una vera e propria digital company con l’obiettivo di essere la principale community per studenti in Italia. Ad oggi con oltre 2 milioni di fan su Facebook, il diario ScuolaZoo sul banco di più di 200mila ragazzi e una rete di rappresentanti di istituto su tutto il territorio nazionale, ci piace pensare che ScuolaZoo sia un vero e proprio punto di riferimento per gli studenti italiani. Noi continueremo a lavorare per una scuola più giusta e divertente per i ragazzi.Perché avete deciso di ampliare il vostro raggio di azione, creando le altre aziende che ad oggi compongono il gruppo One Day? One Day nasce per offrire una possibilità a quelle idee che oggi, sono quello che ScuolaZoo è stato dal 2007 al 2009. One Day vuole essere il più grande gruppo indipendente ad offrire struttura istituzionale, finanziaria e operativa a tutte le startup ad alto potenziale che cercano la strada per rivoluzionare un mercato. In tre parole: “Your Business Mate”. Aziende come ScuolaZoo Viaggi Evento e ZooCom sono nate negli anni, ampliando il raggio d’azione di ScuolaZoo e mettendo a frutto quella che era la nostra esperienza con il target 14 – 25 anni. La divisione viaggi nasce nel 2009 quando è stato realizzato il primo “viaggio evento”: l’idea era quella di creare una vacanza perfetta per giovani come noi, non abbiamo fatto altro che riportare per un gruppo più grande di persone quello che avremmo voluto vivere nella nostra vacanza perfetta. Oggi le settimane di vacanza sono diventate 27 e i ragazzi che abbiamo fatto viaggiare sono più di 30mila. ZooCom è nata nel 2013 per “esportare” B2B il know-how dell’esperienza ScuolaZoo, affiancato da asset e specifiche expertise che rendono più completa l’offerta commerciale: fornisce consulenza attraverso strumenti innovativi nel campo del social media marketing.L'età media del management e dei dipendenti di OneDay è molto bassa, sotto i trent'anni. Come scegliete chi assumere? Il nostro processo di selezione parte con la richiesta di un video: può sembrare una richiesta strana, e per molti lo è, ma si possono capire molte cose. Per noi è fondamentale reclutare i migliori talenti, giovani creativi ed innovativi che possano stare al passo con il mutevole e dinamico contesto in cui lavoriamo. Il video è un ottimo strumento per testare la creatività delle persone ed il loro approccio a un sistema non convenzionale.Le è mai capitato di subire delle “umiliazioni” per la giovane età, magari da manager, o banche, o interlocutori istituzionali che non l'hanno presa sul serio, considerandola troppo giovane?Umiliazioni? No, non direi. E se ci fossero state non credo sarebbe elegante mettersi a raccontarle. Di sicuro ho trovato interlocutori che facevano e fanno fatica a capire quale sia il modello di business dietro a ScuolaZoo: per questo ho fondato One Day.Certamente, con 3 milioni di euro di fatturato nel 2013 e 6 milioni nel 2014, eventuali “anziani scettici” si sarebbero comunque dovuti giocoforza ricredere. Com'è andato questo 2015 che si sta per chiudere?Il 2015 è stato un anno importante per noi: la creazione di One Day come casa comune per tutti i brand è solo l’apice dei traguardi che abbiamo raggiunto. Abbiamo mantenuto invariato il posizionamento come interlocutore principale degli studenti, il nostro diario è il terzo più venduto in Italia, abbiamo rinnovato il sito internet ScuolaZoo.com e raggiunto quota più di due milioni di fan su Facebook. ScuolaZoo Viaggi Evento ha portato in vacanza più di 10mila ragazzi e, grazie a ZooCom, sono state chiuse importanti partnership con grandi player del mondo entertainment. Nel 2015 anche il network di editori di ZooCom si è ingrandito aggiungendo importanti novità come Calciatori Brutti, Orgoglio Nerd, Smartweek, e molti altri talenti protagonisti del mercato digitale italiano. Cosa fa in concreto chi entra nella squadra di OneDay, e quali sono le figure maggiormente presenti nel vostro organico?Le professionalità che ricerchiamo maggiormente sono in ambito digital con diverse seniority: dal giovane specialist geniale nel cavalcare i trend del mercato, al manager con 3-4 anni di esperienza che possa portare expertise e menthorship nei confronti delle risorse junior. Le risorse maggiormente presenti sono: media specialist, account, copywriter, web developer e marketing specialist. Ci sono delle figure che fate fatica a reperire sul mercato?La fatica, se di fatica si può parlare, non sta tanto nelle lauree o nelle competenze tecniche, quanto nell’attitudine ad avere un approccio unconventional, creativo ed innovativo.Chi entra nel vostro quartier generale, a Milano, resta a bocca aperta: arredamento da videogame, una sala riunioni con tavolo a forma di enorme Risiko, addirittura un palo da pompieri per chi vuole scendere da un piano all'altro senza il noioso tramite delle scale... C'è un messaggio che volete trasmettere?Il tema del gioco è presente in ogni angolo del nostro quartier generale. Il motto di ScuolaZoo è Work Hard Party Hard ed è con questa filosofia che abbiamo creato il C32. Il lavoro occupa la maggior parte della nostra vita e così abbiamo voluto un ufficio che fosse stimolante e capace di generare creatività. Il pensiero divergente si sviluppa attraverso la creazione di una seconda via, ognuno ha la sua identità e il suo personale modo di declinare e interpretare lo spirito “Zoo”, ma tutti devono lavorare divertendosi. La vita è una sola e lavorare nel nostro gruppo significa venire in ufficio con il sorriso e con entusiasmo, voglia di fare e curiosità, interesse e spirito di collaborazione, in altre parole essere: normalmente fuori dal comune.All'inizio del 2016 lancerete la Job Marathon, una due giorni di selezione e formazione alla fine della quale selezionerete i migliori e li inserirete in stage presso ZooCom. Ci dà qualche anticipazione?La parola chiave sarà “Candidate experience”: saranno due giorni interamente incentrati sulle potenzialità dei ragazzi selezionati. Un percorso di orientamento, formazione e selezione che porterà non solo all’identificazione dei talenti più idonei a far parte di ZooCom e delle realtà che collaboreranno, ma anche volto a fornire ai ragazzi gli strumenti per poter essere consapevoli delle proprie capacità e competenze ed i feedback necessari per metterle a frutto nel migliore dei modi.Come gestite gli stage in One Day e qual è stata la “molla” che vi ha fatto scegliere di aderire al network di aziende della Repubblica degli Stagisti?In One Day, così come nelle altre tre realtà del gruppo, l’obiettivo principale è quello di garantire un percorso formativo alla risorsa inserita in stage. Questo avviene, oltre al training tecnico on the job, attraverso la partecipazione ed al coinvolgimento a 360° gradi a tutte le iniziative del gruppo: dall’annuale Business Plan Meeting in cui si condividono successi passati ed obiettivi futuri, alle feste di ritrovo organizzate per le migliaia di ragazzi che ogni anno scelgono di partire e vivere un’esperienza unica con noi. In quest’ottica la Repubblica degli Stagisti ci è sembrata la giusta vetrina per condividere, con chiunque fosse interessato a fare uno stage presso le nostre realtà, i nostri valori, i nostri spazi e le nostre emozioni.Avete sfruttato gli incentivi per il tempo indeterminato messi in campo dal governo Renzi?Abbiamo vissuto le novità contenute nel JobsAct come un’enorme opportunità per l’azienda e per i giovani di talento di cui amiamo circondarci. Nel 2015 abbiamo fatto diversi inserimenti e stabilizzato molte figure a tempo indeterminato grazie anche agli incentivi in termini di sgravi fiscali e all’utilizzo di Garanzia Giovani e della Dote Unica della Regione Lombardia. Unico neo, la trasformazione dei contratti di apprendistato: un’ulteriore incentivo nell’usufruire degli sgravi fiscali anche per la trasformazione degli apprendistati avrebbe sicuramente permesso alle aziende, inserite in un contesto sempre più dinamico, di “accelerare” il periodo di formazione delle risorse ed inserirle in azienda con un ruolo maggiormente riconosciuto e spendibile anche sul mercato stesso.One Day ha anche una funzione di “incubatore” per start-up: come si possono candidare le start-up ad essere ospitate da voi, e cosa offrite loro?Il migliore consiglio che possiamo offrire loro è di mettersi in contatto con noi, o ancora meglio di venirci al trovare al C32. Se pensano di essere un realtà ad alto potenziale e hanno la precisa volontà di rompere gli schemi di un mercato, e saranno convincenti, potranno trovare in One Day Group la casa che le aiuterà a crescere e a diventare la prossima ScuolaZoo.Intervista di Eleonora Voltolina

L'ICT un mestiere da maschi? Ma quando mai! «Ragazze, fatevi spazio con tenacia»

Nel panorama del mercato del lavoro italiano, le donne in posizioni apicali non sono moltissime. Specialmente nel campo dell'ICT, l'Information & Communication Technology. Tra i nomi di #DigiWomen, la lista delle donne italiane più influenti nel digitale, spicca quello di Maria Grazia Filippini, direttrice generale di Insiel, la prima azienda di proprietà pubblica ad aderire al network di aziende virtuose della Repubblica degli Stagisti: per la precisione, si tratta di una società ICT privata a capitale pubblico, con la Regione Friuli Venezia Giulia quale socio unico. Insiel sarà anche presente, il prossimo sabato 14 novembre, alla Fiera del Lavoro organizzata da Alig-Università di Udine che si terrà al Teatro Nuovo Giovanni da Udine. Con Filippini la Repubblica degli Stagisti ha approfondito il tema dello spazio che il mercato del lavoro italiano riserva alle donne nel campo ICT.L'ICT è un "mestiere da maschi"?L’ICT è il mestiere delle persone, di tutte quelle persone che hanno l’interesse per la materia e non si stancano mai di stare al passo con l’evoluzione tecnologica e dei suoi modelli: uomini e donne possono concorrere in egual misura al successo in questa professione.Facciamo un passo indietro: perchè le materie scientifiche sono così poco “popolari” tra le ragazze? Pesa ancora troppo il fattore culturale che vorrebbe le donne portate per le materie umanistiche, e poi per i mestieri di accudimento e insegnamento, e gli uomini portati per le materie tecniche?Di certo il fattore culturale ha ancora un peso importante. In realtà è un peso che grava più sulle famiglie che sulle ragazze - le quali, se lasciate libere di scegliere, mirano ad avvicinarsi sempre di più alle materie scientifiche. Grande importanza hanno le azioni di orientamento nella scelta dei percorsi di studio. Bisognerebbe sostenere le ragazze ad esprimere le loro capacità logico-matematiche fin da piccole eliminando anche gli stereotipi di genere che sono purtroppo ancora molto presenti e pressanti nella nostra società; basta entrare in un negozio di giocattoli per capire cosa intendo dire. Lei si è laureata alla fine degli anni Ottanta, a Milano, in Scienze dell'Informazione, cioè Informatica. Perché scelse questa facoltà?Volete la verità vera? Per fuggire all’egida familiare che mi voleva odontoiatra o medico. Per fuggire dalla dimensione troppo locale della mia città, Brescia, presso la quale erano rappresentate tutte le facoltà universitarie con la sola eccezione di Scienze dell’informazione che ha rappresentato per me l’appiglio per sbarcare nella grande Milano. Di fondo mi sento e resterò un’umanista prestata all’informatica… In ogni caso molte erano le colleghe iscritte ed anche particolarmente capaci nonché ambiziose. Con una in particolare rivaleggiavo ed entrambe, stimolate dalla competizione, siamo riuscite a laurearci in tempissimo.Pensa che la situazione delle studentesse italiane, rispetto alla “attrattività” delle lauree scientifiche, sia rimasta immutata da allora? Ritengo che la situazione sia in mutamento costante, anche se non siamo ancora al passo con l’Europa. Le ragazze, oggi, vengono incoraggiate dal sistema scolastico e dagli organismi di parità a seguire le proprie attitudini e ad intraprendere percorsi di studio scientifici che concludono con grande entusiasmo e successo, sfatando con i fatti la presunta inidoneità alle materie “Steam”. Poi però spesso il mondo del lavoro, in Italia, non è abbastanza pronto per accoglierle e può accadere, in linea generale, che cedano e si adattino ricoprire ruoli di livelli inferiori rispetto al titolo di studio conseguito. Cosa potrebbe fare l'università italiana per convincere più ragazze a instradarsi verso queste materie? L'apporto del mondo delle aziende in questo caso potrebbe aiutare, per evidenziare gli sbocchi professionali che queste materie possono offrire?Credo molto nell’università italiana e penso che possa fare moltissimo: spetta proprio al mondo universitario dare il buon esempio riequilibrando per genere sia il mondo della ricerca, sia quello della docenza per poi arrivare ad un buon 50% tra scienziati e scienziate e ruoli di responsabilità a livelli apicali. A parità di competenze oggi, in questo mondo, c’è ancora un rapporto asimmetrico e squilibrato a favore degli uomini e questo non contribuisce ad incoraggiare le donne ad intraprendere impegnative carriere scientifiche. L’università potrebbe anche promuovere la cultura della parità nelle aziende, aiutando i manager a riconoscere e superare pregiudizi che portano allo spreco di talenti femminili a scapito della produttività. Il settore dell’ICT, da questo punto di vista, si presta perfettamente a sperimentare nuove modalità di gestione delle risorse umane che si avvalgano di processi inclusivi e sostenibili, in grado di valorizzare talenti e diversità che accrescono la competitività delle aziende e possono costituire un buon volano della crescita del Paese. Nel suo cv c'è anche una esperienza all'estero, alla Thunderbird University di Phoenix, in Arizona. Fu una scelta personale concordata con l’azienda dove lavoravo all’epoca, su proposta di un capo davvero illuminato. L’ho vissuta come una grande opportunità: Thunderbird era l’università - mi sia consentito di dire - dei Top Gun.Come Top Gun?É il temine che la definisce meglio. É molto lontana dall’immagine che normalmente si ha di una università classica: di fatto era una base militare di addestramento riconvertita in campus universitario. Si trova nel deserto, ambiente arido, temperature elevate. Nel campus, seppur grande, bisognava sperimentare una convivenza molto stretta e non si poteva uscire per un momento di relax. Sarebbe stato difficile con un panorama di solo montagne e terra per chilometri tutto intorno. Solo studio e confronto in situazioni al limite - proprio come top gun - dove viene fuori il carattere, dove si impara a superare i propri limiti. Un'esperienza dura.Sì, e, sfidante. Comunità miste fatte di uomini e donne dalle provenienze più disparate. Lingue e culture diverse. Competitività per conseguire il titolo, il certificato … per diventare il leader top gun in aziende globali o multinazionali. Impossibilità di fare squadra in modo profondo, un confronto “uno contro tutti”. Una grande prova di forza, di robustezza ma anche tanta solitudine. Ad ogni modo penso che imparare una lingua differente da quella madre ci arricchisca interiormente. Non si apprendono solo vocaboli ma sensazioni, emozioni, capacità di ragionamento e veri e propri stili di vita diversi. All'estero abbiamo la grandissima possibilità di confrontarci, di comunicare, di non vivere in un contesto autoreferenziale e possiamo renderci conto di essere semplicemente una tessera di quel bellissimo mosaico che ci fa veri cittadini e cittadine del mondo.Da pochi mesi lei guida come general manager Insiel: dei vostri dipendenti, quanti sono donne? E quante nel management?Su 690 dipendenti in Insiel ci sono 236 donne (34,2%) e 454 uomini (65,8%), nella quasi totalità diplomati e laureati, per lo più in materie scientifiche. Su 39 manager ci sono 12 donne e 27 uomini, mentre tra i 25 team leader, figura a supporto del manager, troviamo 6 donne e 19 uomini. Un buon punto di partenza, tenuto conto che l’azienda ha superato il 40° anno della sua fondazione. Dal punto di vista organizzativo le donne sono presenti in tutti i comparti aziendali e svolgono ruoli impegnativi come Project Manager, Business Analyst, Software Developer… ma sono presenti anche in profili più tradizionalmente declinati al maschile, come l’area sistemi o le infrastrutture che vedono la presenza di donne preparatissime provenienti dalle facoltà di ingegneria, matematica, informatica, fisica. Quali politiche volete implementare per favorire l'ingresso di più giovani donne in Insiel? Proprio lo scorso mese Insiel ha aderito alla Carta delle pari opportunità e l’uguaglianza sul lavoro, promossa dall’Unione Europea e dal ministero del Lavoro. Con questo atto ho inteso trasmettere un segnale forte in azienda sui temi della parità e di attenzione della Direzione sui fenomeni di discriminazione. Sono state attivate da subito azioni concrete volte a contrastare l’uso sessista del linguaggio nelle comunicazioni aziendali, abbiamo attivato convenzioni con asili nido e ampliato la flessibilità negli orari di lavoro. Prossimamente l’intenzione è di avviare percorsi formativi diretti ai manager sui temi della parità, in quanto sono proprio i manager ad avere la responsabilità di valorizzare le potenzialità dei loro collaboratori e delle loro collaboratrici e di garantirne il ben-essere lavorativo. Per quanto riguarda i processi di assunzione, formazione e sviluppo di carriera, la Direzione HR intende ispirarsi ai nuovi valori aziendali e ai principi di parità di trattamento: le competenze, le esperienze e il potenziale delle persone saranno gli elementi cardine di azione. L’intero processo verrà costantemente monitorato da un osservatorio specifico su queste tematiche. Nel vostro progetto Insiel4Young, fino ad oggi quali risultati state riscontrando in termini di candidature? Il progetto Insiel4Young è assolutamente aperto e paritetico da questo punto di vista. La nostra promozione si rivolge in egual misura a ragazze e ragazzi. Di conseguenza si avvicinano all’azienda in maniera libera, e posso dire molto entusiasta, tutte le persone che intendono accedere al mondo del lavoro in questo settore così specifico. Aggiungo che accanto a Insiel4Young è stato attivato anche il progetto Insiel4School, rivolto al sistema di alternanza scuola-lavoro previsto nella riforma della ‘Buona Scuola’. Si sta rilevando un’iniziativa davvero interessante e degna di attenzione in quanto costituisce senz’altro uno strumento molto efficace di orientamento verso le professionalità tecniche. La fase prototipale appena conclusa ha visto la partecipazione di una cinquantina di studenti e studentesse del terzo anno di un istituto tecnico, ed un terzo erano ragazze. Qualche tempo fa al Fortune Brainstorm, una “tech conference” ad Aspen, negli Stati Uniti, la Ceo di YouTube Susan Wojcicki ha contestato il moderatore, che anziché farle domande sulle sue aree di competenza si era dilungato a chiederle come facesse a conciliare lavoro e carriera, con 5 figli. Chi aveva ragione? Le donne in carriera, specialmente nei campi “maschili”, sono vittime di una sorta di “condiscendenza”?Non è una questione di torto e ragione, è un atteggiamento che riguarda il costume. La stessa domanda probabilmente l’avrebbe fatta anche una donna. Il punto è che a un uomo certe cose non si chiedono perché nella mentalità comune è solo la donna a dover conciliare il tempo di accudimento con quello del lavoro, un uomo è ritenuto mediamente libero di dedicare la giornata alle sole questioni lavorative. Ecco, sarebbe stato molto istruttivo e interessante chiedere al moderatore come fa lui a conciliare lavoro e famiglia facendosi dare anche qualche suggerimento pratico… É una trappola mentale di retaggio maschilistico dalla quale è ancora molto difficile uscire.  Eppure il 97% dei premi Nobel scientifici sono stati finora assegnati solo a uomini...… in effetti esistono studi che dimostrano che le produzioni, in particolare quelle scientifiche, vengono giudicate in modo più favorevole se vengono presentate da un uomo piuttosto che da una donna. Bisogna ancora fare dei passi notevoli per contrastare l’antico pregiudizio secondo il quale le competenze delle donne valgono meno di quelle maschili. Molto spesso una donna deve faticare il doppio per affermarsi in quanto può essere costretta a dar prova costante, a se e agli altri, di esserne pienamente all’altezza. Parlando alle studentesse di oggi, quale messaggio desidererebbe portare?Da Ipazia, prima donna scienziata del IV secolo, a Rita Levi Montalcini, alle straordinarie donne che lavorano con impegno e professionalità nei nostri atenei, la tenacia e l’intelligenza femminile ha illuminato i sentieri dell’umanità in molteplici discipline. Alle ragazze direi che oggi hanno un’occasione straordinaria per valorizzare le doti scientifiche di cui possono essere portatrici. Direi di percorrere con tenacia la strada in cui credono, di farsi spazio, di esprimere liberamente la propria creatività disegnando uno stimolante progetto di vita, scevro da costrizioni mentali e da antichi stereotipi e soprattutto direi loro di accrescere le proprie competenze per essere, a testa alta, protagoniste pel proprio futuro. Allora speriamo di avere, nei prossimi dieci anni, tante giovani donne emule di Samantha Cristoforetti?Samantha è sicuramente per tutti noi orgoglio nazionale e un grande esempio per molte ragazze. A loro voglio dire che non occorre andare nello spazio, bisogna saper far volare la mente per avere, quella che io amo chiamare la big picture, il disegno grande, con la mappa delle proprie capacità e delle variegate opportunità che il mondo, la tecnologia e la scienza ci offrono. Dall’alto gli ostacoli sembrano scomparire e si può puntare dritte all’obiettivo libere da vincoli e da preconcetti. Mi piace citare Alda Merini: ‘E se diventi farfalla nessuno pensa più a ciò che è stato quando strisciavi per terra e non volevi le ali’.Intervista di Eleonora Voltolina

In tenda per lo stage all'Onu: «inconcepibile a 22 anni farmi mantenere dai miei»

Nelle ultime ore la vicenda ha avuto risonanza mondiale: David Hyde, 22enne neozelandese laureato in Scienze internazionali e attivista in erba, accetta uno stage gratuito all'Onu, ma non potendosi permettere l'affitto escogita di dormire in tenda, approfittandone per riportare in prima linea la causa degli stagisti. In Italia ne hanno parlato molte testate (Corriere, Huffington Post, Libero, Panorama...). La Repubblica degli Stagisti, oltre ad aver dedicato già l'altroieri alla notizia un approfondimento in inglese, è stata la prima ad intervistare il protagonista della storia: fuori di casa e autonomo dall'età di diciannove anni, non ha intenzione di rassegnarsi al ruolo - nel suo Paese inconcepibile - di "bamboccione". L'Onu da parte sua ha replicato citando una presunta risoluzione dell'Assemblea generale che impedirebbe di pagare gli stagisti, cambiando poi versione e parlando di una direttiva amministrativa. Verosimilmente, si tratta invece di una questione puramente economica: inserire una cifra per coprire i grant delle migliaia di stage che hanno luogo ogni anno nei vari organismi dell'Onu è ora l'obiettivo di tutte le realtà che a livello nazionale e internazionali si occupano di diritti degli stagisti e di occupazione giovanile (Repubblica degli Stagisti, InternsGoPro, Youth Forum, Brussels Interns NGO, Génération Précaire, Interns Australia, Plattform Generation Praktikum, Intern Aware, Intern Labor Rights, Dinamo).Confermi di aver vissuto in una tenda durante il tuo tirocinio gratuito all'Onu?Sì, l'ho fatto. Cercando un monolocale o un appartamento in condivisione mi è stato subito chiaro che si trattava di prezzi assolutamente fuori dalla mia portata. Avevo bisogno di una soluzione in fretta e l'ho trovata, abbastanza semplice: vivere in una tenda. In questo modo sarei riuscito a prendere due piccioni con una fava: vivere a Ginevra con i miei fondi limitati e contribuire alla battaglia per i diritti degli stagisti. Il fatto che uno stagista Onu non pagato vivesse in tenda era un fatto piuttosto potente. Il mio tirocinio è iniziato lo scorso 3 agosto, e il 12 l'ho interrotto.I tuoi genitori, amici o colleghi, ne erano a conoscenza? I miei genitori non erano pienamente consapevoli della mia situazione. Sapevano che avevo ottenuto uno stage nelle Nazioni Unite, ma non ho mai raccontato loro la storia completa, né le mie intenzioni. Non ho mai chiesto aiuto. Non l'ho fatto con i miei colleghi, che per tutto il tempo mi sono stati comunque di grande supporto morale, né ho accettato le gentili offerte di tutte quelle persone che si sono fatte avanti, dopo che la mia storia è diventata pubblica. Questo perché non credevo e non credo che questa responsabilità debba spettare alle singole persone, quanto piuttosto alle organizzazioni e alle aziende che ci ospitano come stagisti.Cosa avevi in mente esattamente per contribuire alla causa degli stagisti?L'idea originale era abbastanza semplice. Fare lo stage gratuito e poi farci un breve documentario. Mi sembrava un buon modo per coniugare il mio desiderio di intraprendere una carriera nel campo delle relazioni internazionali e contribuire alla battaglia per i diritti degli stagisti. Alla fine l'attenzione mediatica ha fatto più di quanto qualsiasi documentario avrebbe potuto fare! Non avrei mai potuto prevedere un simile riscontro. Il mio tentativo di sensibilizzazione a livello locale si è trasformato in qualcosa di molto più grande.Inizialmente volevi mantenere segreto il tuo attivismo, perché? Dopo la reazione dei media alla mia storia, ho pensato che se avessi subito e pienamente espresso la mia intenzione di sensibilizzare l'opinione pubblica, avrei compromesso la grande opportunità che veniva data ai giovani di essere ascoltati. Volevo che i media avessero la possibilità di parlare dei problemi degli stagisti. Alla fine, ho deciso di spiegare pubblicamente la mia posizione per evitare che la storia reale potesse essere contaminata da rumors.Eri in contatto con qualche organizzazione giovanile? No, ho operato in totale autonomia. E aggiungo che il lavoro che le organizzazioni giovanili hanno fatto per tanti anni non ha ricevuto la meritata attenzione: mi aspetto che questa nuova attenzione mediatica sulla questione degli stagisti serva loro per dare propulsione al cambiamento.Quanto spende uno stagista a Ginevra?Ginevra è notoriamentemente costosissima ed è molto difficile trovare un alloggio a prezzi accessibili. Un giornalista del Guardian ha recentemente sottolineato che per uno stage non pagato di sei mesi a Ginevra i costi totali variano dai 9 ai 18mila euro.Che tipo di tirocinio avevi accettato all'Onu, in termini di durata, assegnazione ad un ufficio, mansioni?Ho accettato un tirocinio non pagato di sei mesi. Per rispetto verso i miei ex colleghi di lavoro, non voglio entrare nello specifico. Posso però aggiungere che non avevo assolutamente idea che dopo solo una settimana e mezzo avrei interrotto il percorso.Si trattava del tuo primo stage o hai avuto altre esperienze?Si, questo era il mio primo stage. Durante tutta l'università invece ho lavorato la sera e i weekend per mantenermi.A che età di solito i giovani sono in grado di sostenersi autonomamente nel tuo Paese? In Nuova Zelanda l'idea che i genitori sostengano i figli anche dopo le superiori non è così comune come in altri Paesi. La maggior parte dei neozelandesi chiede un prestito per potersi pagare gli studi universitari: è raro che i ragazzi ricevano un "fondo università" dai propri genitori. Io sono uscito di casa a diciannove anni e da allora sono stato sempre pienamente indipendente dai miei genitori.Adesso, interrotto lo stage, cosa hai intenzione di fare? Se solo una settimana fa mi avessero detto che sarebbe successo tutto questo, non ci avrei mai creduto. Mi ci vorrà un po' per capire cosa fare adesso.Intervista di Annalisa Di Palo

Garanzia Giovani, il sottosegretario: «Siamo entrati a regime. Presto 25 milioni all'Inps per le indennità dei tirocinanti»

Luigi Bobba è il sottosegretario al Lavoro con delega ai Giovani. Sabato mattina sarà a Palermo, al Festival del Lavoro, per partecipare alla tavola rotonda “Lʼimpresa di fare impresa in Italia”, al Teatro Massimo. Intanto, la Repubblica degli Stagisti lo ha sottoposto un “fuoco di fila” di domande sulla Garanzia Giovani (GG), per chiedergli ragione dei ritardi nei pagamenti delle indennità e di molte altre questioni che preoccupano i giovani iscritti. Il Parlamento europeo ha approvato un aumento del prefinanziamento della Garanzia Giovani, che per l'Italia vuol dire 175 milioni di euro cash, per dare nuovo slancio al progetto. Questi 175 milioni a fine maggio sono arrivati alla Ragioneria dello Stato. Il ministero li ha già messi in circolo?C'è stato già un nuovo passaggio: adesso le risorse le abbiamo noi, ed è stata comunicata proprio la settimana scorsa alle Regioni e agli organismi intermedi la ripartizione del prefinanziamento. Nel giro dunque di pochi giorni, con i tempi necessari per espletare la procedura amministrativa, queste risorse arriveranno sia all'Inps per i tirocinanti sia alle Regioni per le diverse misure.Quanti di questi 175 milioni andranno in particolare all'Inps?L'Inps riceverà 25 milioni, provenienti da questo prefinanziamento, per erogare le indennità per i tirocinanti di Garanzia Giovani. Questi 25 milioni si vanno ad aggiungere agli altri 20 che il ministero aveva già trasferito all'Inps precedentemente. C'è da sperare che questi 25 milioni contribuiscano a risolvere il problema dei ritardi nel pagamento delle indennità degli stagisti GG in alcune Regioni. Noi della Repubblica degli Stagisti ancora non siamo riusciti a capire di chi sia la responsabilità. Sono le Regioni che non hanno trasferito abbastanza denaro – la famosa "provvista finanziaria" – all'Inps, o è l'Inps che dopo averlo incamerato ha inspiegabilmente tardato a erogarlo ai legittimi percettori, cioè gli stagisti?È stato effettuato un monitoraggio sul pagamento delle indennità da parte dell'Inps, e attualmente risulta che rispetto alle richieste di pagamento pervenute dalle Regioni è stato erogato circa l'80% delle indennità, a favore di circa 10mila tirocinanti. Le restanti somme sono al momento oggetto di verifica da parte delle Regioni e in parte sono state già autorizzate al pagamento da parte delle stesse.Per dare una rassicurazione a questi tirocinanti e alle loro famiglie: entro quando l'Inps si rimetterà in pari?Non appena l'Inps riceverà le richieste dalle Regioni, saranno pagati anche i restanti. Nella prima fase ci sono state un po' di problematiche, ma ora il meccanismo è entrato a regime.Ad aprile voi del ministero del Lavoro avete diramato un documento in cui dite che non è possibile attivare tirocini in Garanzia Giovani negli uffici pubblici. Un mese dopo, il ministero della Giustizia firma un protocollo con la Regione Campania intitolato «Protocollo d’intesa per l’utilizzo di tirocinanti presso gli uffici dei distretti delle corti di appello di Napoli e Salerno nell’ambito del piano regionale “Garanzia giovani in Campania”» per attivare 150 tirocini GG negli uffici giudiziari campani, che sono ovviamente uffici pubblici. Com'è possibile?Perché finora il titolo V della Costituzione prevedeva che nell'ambito della autonomia decisionale delle Regioni non fosse esclusa la possibilità che i tirocini potessero essere attivati nelle pubbliche amministrazioni. Però il ministero, in considerazione delle finalità del provvedimento Garanzia Giovani, ha raccomandato fortemente agli enti pubblici di non attivare tirocini, in quanto la finalità dovrebbe essere quella dell'inserimento nel mondo del lavoro, in questo caso impossibile dato che nella pubblica amministrazione si entra per concorso. Ha parlato con il ministero della Giustizia e con la Regione Campania di questa contraddizione? Il protocollo verrà revocato?No, non verrà revocato. Capisco che c'è una piccola contraddizione, ma essa è motivata come dicevo dall'autonomia delle Regioni prevista dal titolo V. Questo accordo specifico è stato peraltro definito relativamente a una situazione in cui ci sono gravi carenze di personale; insomma va considerato più una “eccezione” che una “regola”. Nel protocollo il presupposto è quello di re-inserire in un percorso di formazione soggetti che abbiano già partecipato ad attività formative in quegli uffici giudiziari, in modo da non disperdere le conoscenze acquisite. Comunque il protocollo prescrive anche che la durata non può andare oltre il 31 dicembre 2015. Ma questi 150 giovani, quasi tutti laureati, già dal 2012 sono impegnati in maxi tirocini presso i Tribunali campani: continuare a usarli per rimediare ai buchi di organico non crea poi irrimediabilmente delle aspettative di stabilizzazione?Qui il tirocinio è giustificato appunto dalla situazione di grave carenza di personale. D'altra parte deve essere chiaro a tutti nella pubblica amministrazione si entra per concorso, non perché si è fatto un tirocinio. E un tirocinio non può mai essere considerato un contratto di lavoro. Adesso comunque, con il cambiamento che interessa le amministrazioni provinciali, una linea privilegiata è che le persone che sono nelle liste di mobilità delle diverse province siano impiegate in primo luogo negli uffici giudiziari, per sopperire alla carenza di personale. Ma se manca personale, perché non si fa un concorso?Eh, questo bisognerebbe chiederlo al ministero della Giustizia.Tornando nello specifico a Garanzia Giovani, anche qualche giorno fa nel corso dell'evento “Best Stage” della Repubblica degli Stagisti lei ha sottolineato che molti hanno voluto subito affossarla, decretandone anzitempo il fallimento. Adesso che è passato oltre un anno, qual è il suo bilancio?La mia osservazione vale in generale: anche il governo adesso potrebbe trarre subito un bilancio sul Jobs Act, dicendo che i numeri sembrano darci ragione. Però io dico: aspettiamo la fine dell'anno. Allo stesso modo, solo adesso su Garanzia Giovani si può fare un primo bilancio, seppur non definitivo, quantomeno più equilibrato. Intanto hai raggiunto 600mila persone che si sono iscritte, intanto ne hai più del 55% che sono state già convocate, hanno fatto il colloquio di orientamento e il patto di servizio; intanto ne hai 115mila che hanno ricevuto una offerta effettiva di una delle misure previste. Non sono certo dati che si potevano avere dopo un paio di mesi. In secondo luogo c'è anche un altro aspetto importante: il 73% delle risorse a disposizione delle Regioni è stato impegnato, il che vuol dire che l'obiettivo di impegnare il 100% delle risorse entro la fine del 2015 è sostanzialmente alla nostra portata. Guardando questi due macrodati, fare un bilancio sommario mi sembra un atteggiamento liquidatorio che non coglie la realtà. Che poi l'avvio sia avvenuto con qualche lentezza, che la convocazione non abbia sempre rispettato il termine dei 4 mesi, che il sistema di messa a punto delle offerte abbia avuto bisogno di una tempistica non velocissima, sono dati di fatto. Però insomma il suo bilancio in itinere è positivo.Sì, sopratutto perché abbiamo mobilitato 600mila giovani: l'obiettivo del programma era innanzitutto non farli rimanere inerti. Abbiamo creato un collegamento tra questi giovani e i centri per l'impiego e le agenzie accreditate. Vedremo poi alla fine se saremo stati capaci di offrire a tutti gli iscritti una delle misure previste. Semmai la problematica sarà che, essendo il costo medio di ogni misura intorno ai 3mila euro, forse le risorse non saranno sufficienti rispetto a tutti quelli che si sono iscritti e che hanno i pre-requisiti per beneficiarne: tanto che il governo italiano ha chiesto all'Unione europea di rifinanziare questo programma e di farlo diventare stabile. La transizione dalla scuola al lavoro, lo scoraggiamento di tanti giovani che abbandonano la scuola, il fenomeno dei Neet non sono una “emergenza”: l'avvicinamento al lavoro e l'occupabilità devono essere un obiettivo di servizio ordinario, non eccezionale. E dobbiamo puntare a formare i giovani su quelle competenze che effettivamente il mercato richiederà nel prossimo futuro: come per esempio stiamo facendo, sempre all'interno di Garanzia Giovani, con il progetto “Crescere in digitale” promosso da Google e Unioncamere. Tremila opportunità per dare ai giovani una formazione specifica nell'ambito delle competenze digitali, che saranno preziose da qui ai prossimi anni e sopratutto spendibili presso le aziende.Una indagine pilota sul grado di soddisfazione dell’utenza della Garanzia Giovani, svolta dall'Isfol a marzo su un campione di 40mila giovani, offre un quadro abbastanza roseo: oltre il 70% dichiara che GG “risponde alle aspettative” e che “dà maggiore opportunità di trovare lavoro in seguito”. Dobbiamo però dire, per onestà, che l'Isfol ha svolto questa indagine scegliendo il campione all'interno del gruppo dei 154mila giovani che nella prima settimana di marzo risultavano già essere presi in carico presso un servizio competente per la GG e avevano già sottoscritto il patto di servizio. In realtà il totale di iscritti a GG a quella data era 441mila (oggi siamo arrivati quasi a 620mila), e probabilmente interpellando anche quelli ancora non presi in carico le risposte sarebbero state diverse.Se si vanno a vedere i report settimanali da marzo – quando è stata iniziata questa indagine – in poi, si vede come i numeri sia dei convocati sia delle offerte proposte abbiano avuto sempre un incremento medio tra il 10% e il 20%. Il che vuol dire che mentre il numero dei giovani che si registrano a Garanzia Giovani si è stabilizzato intorno ai 10-12-15mila alla settimana, le altre due variabili hanno avuto una galoppata. Il sistema si sta mettendo a regime. È chiaro che probabilmente se avessimo ascoltato i giovani che non sono stati convocati magari avremmo avuto risultati meno incoraggianti. Però io credo che se adesso facessimo l'indagine su un campione più largo rispetto a quello composto da coloro che sono già stati convocati e a cui è stata proposta una misura, probabilmente i risultati consoliderebbero i dati fin qui raccolti. Prevedete di dare mandato all'Isfol di ripetere prossimamente questa indagine?L'Isfol ha un compito generale di monitoraggio di tutte le applicazione delle misure, dunque sicuramente più avanti ci sarà una nuova verifica per capire tutto l'andamento del programma, magari prima che si arrivi al termine del 2015, così da poter fare delle riflessioni rispetto alle scelte future. Credo infatti che questo gigantesco esperimento ci debba dare delle indicazioni anche rispetto alla riforma prevista nel decreto legislativo con le politiche attive del lavoro e con la nascita dell'Agenzia del lavoro; suggerimenti importanti su come organizzare i servizi per il lavoro come elemento ordinario nella vita delle persone e nel governo del mercato del lavoro. Non possiamo più pensare che l'elemento preminente per orientarsi, per formarsi, per collocarsi siano le reti social-familiari-amicali. Se ci abbandonassimo a questa tradizione italica vorrebbe dire che non abbiamo capito nulla di cosa questo esperimento così importante di Garanzia Giovani ci può consegnare.L'indagine dell'Isfol evidenzia che la criticità maggiore nella fase di avvio della Garanzia Giovani è stata la difficoltà, da parte dei servizi per l’impiego, di garantire tempi certi ai giovani. Il surplus di lavoro generato dalla GG sui cpi non poteva essere previsto, magari usando parte dei fondi per assumere temporaneamente del personale in più, altamente qualificato, per gestire gli iscritti a GG? I centri per l'impiego peraltro soffrono non solo per la scarsa quantità di personale, ma spesso anche per un deficit di competenze degli addetti.Io in tutti i centri per l'impiego che ho incontrato, girando per l'Italia, ho trovato persone molto motivate, preparate, competenti, quindi non avrei una visione così negativa del personale dei cpi. Si stanno mettendo a punto delle misure, per esempio nel decreto enti locali, che vanno a coprire i costi entro la fine del 2014; poi si vedrà anche come questo complesso di attività sarà articolato tra risorse nazionali e risorse territoriali. In particolare si pensa di usare le risorse del Programma nazionale occupazione, perché una delle finalità principali è proprio quella di sviluppare e consolidare i servizi per l'impiego. Evidentemente questa strada è in qualche modo collegata anche alla tendenza, come già accade in molte Regioni, di utilizzare tutta la rete non solo dei centri per l'impiego ma anche delle agenzie accreditate, sia quelle interinali sia quelle di collocamento e di formazione. Credo che la specificità italiana e una forte possibilità di successo di questo esperimento starà nel far lavorare insieme tutti questi soggetti, pubblici e privati. Pensare che possiamo copiare la Germania secondo me è una illusione; ma neanche possiamo essere simili alla Danimarca, dove praticamente tutti i servizi all'impiego sono dati a soggetti privati accreditati. Noi potremmo avere un sistema misto, una “via italiana ai servizi per il lavoro”, se saremo capaci di organizzare in modo efficace questa rete. Cosa desidera dire ai giovani iscritti a GG che ancora stanno attendendo di essere convocati?Che questa attesa che non sarà né lunga né vana. Poco per volta, nel giro di qualche mese, tutti i giovani che si sono iscritti verranno convocati, e quindi avranno l'opportunità da un lato di prendere consapevolezza sulle loro potenzialità e sulle possibilità di percorso futuro; dall'altro lato di vedersi effettivamente indicata una strada per avvicinarsi a una occupazione vera. Se poi si aggiunge che la Garanzia Giovani si è interrelata con quanto è scritto nel JobsAct, credo che qualche luce – anche se non vicinissima, certo – si stia accendendo. Per esempio, dai dati della Regione Piemonte emerge che nell'ultimo quadrimestre le assunzioni si sono concentrate maggiormente nel segmento giovani. Bisogna comunque mantenere un atteggiamento attivo. Ai ragazzi direi di non rinunciare a cercare e a muoversi, di non scoraggiarsi, anche se qualche volta ne avrebbero le ragioni. Di cercare testardamente il proprio sentiero professionale.Intervista di Eleonora Voltolina

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